在工作中，每个人都渴望被人肯定、被人赞美。领导者对自己的下属要多说一些赞扬的话，这样下属觉得你肯定、认同了他的成绩，就会更加努力地做好本职工作。就一般而言，赞扬的技巧如下：
1.要让你的赞扬更具隐蔽性。增加赞扬的隐蔽性，让与事无关的第三者把你的赞扬传递到下属那里，可能会收到更好的效果。当下属从别人那里听到你的赞扬，会感到更多的真诚和可信。
2.赞扬要发自内心。领导者赞扬下属应该是发自真心的。如果下属感觉到领导者是在故意赞扬他，有可能会产生逆反心理，甚至会觉得领导者是虚伪的。发自内心的赞扬，不仅可以加强团队的团结，而且也会增加彼此的友谊。
3.赞扬要越具体越好。赞扬下属具体的工作，要比你笼统地赞扬他的能力更加有效。首先，被赞扬的下属会清楚是什么原因而得到你的赞扬，就会把事情做得更好。其次，不会使其他下属产生嫉妒心理。
4.赞扬结果而不是过程。如果一件事情没有完成，仅仅是对你下属的工作态度或工作方式感到满意，就进行赞扬，那就收不到好效果。这种基于工作过程的赞扬，会增加下属的压力，如果下属确实没有处理好这件事情，那领导的赞扬就有可能成为对下属心理上的折磨。